Xây dựng và quản trị Tập đoàn

CHẮC HẲN…

Bạn luôn đau đáu mong muốn sở hữu một doanh nghiệp cho riêng cho mình, hay kế thừa cho con cái 1 thương hiệu để đời.
Bạn muốn xây dựng công ty quy mô lớn với hàng nghìn cổ đông cùng số vốn góp khổng lồ
Bạn không còn muốn chìm đắm trong các hoạt động của doanh nghiệp
Bạn ước ao được thảnh thơi, giải phóng mình ra khỏi hoạt động kinh doanh của công ty
Bạn đang có kế hoạch khởi nghiệp nhưng lại chưa biết bắt đầu từ đâu.

THỰC TRẠNG CHỦ DOANH NGHIỆP ĐANG GẶP PHẢI ?

Doanh nghiệp vừa và nhỏ đa phần là doanh nghiệp đi lên từ nghề, không biết cách quản trị doanh nghiệp bài bản
Chủ doanh nghiệp bế tắc trong việc hoạch định tầm nhìn phát triển 5 – 10 năm
Cho dù có thể hoạch định, nhưng, không chắc đã thực hiện được (thiếu nguồn lực: vốn, con người, công nghệ,…)
Mâu thuẫn nội bộ liên tục xảy ra, không thu hút được nhân sự chất lượng, không giữ chân được nhân tài.
Ông chủ đang là khổ chủ, lúc nào cũng trong tình trạng “tẩu hoả nhập ma”, không thể quản lý, quản trị, vận hành doanh nghiệp trơn tru.
Áp dụng càng nhiều phương pháp quản lý, quản trị lại càng rối, không có tính đồng nhất.

GIẢI PHÁP TỐI ƯU NÀO SẼ GỠ RỐI CHO ÔNG CHỦ ?

Khoá huấn luyện

Ứng dụng phương pháp quản trị hiện đại nhất Thế giới: BSC – Thẻ điểm cân bằng. Hơn 75% doanh nghiệp vừa và lớn trên toàn thế giới đã áp dụng Phương pháp quản trị doanh nghiệp này để hoạch định chiến lược.

Xây dựng mô hình kinh doanh trong mơ – biến khách hàng thành cổ đông.

NỘI DUNG KHÓA HUẤN LUYỆN

NGÀY 1: CẤU TRÚC THƯỢNG TẦNG DOANH NGHIỆP

Giải pháp xây dựng cấu trúc thượng tầng (cổ đông) bền vững.
Chiến lược biến khách hàng thành cổ đông
Góp vốn bằng ý tưởng (định giá ý tưởng góp vốn không bằng tiền).
Định giá giá trị tương lai của doanh nghiệp đang hoạt động để chốt sale các cổ đông chuyên nghiệp (nhà đầu tư chuyên, quỹ đầu tư,…) theo lộ trình từ ý tưởng để IPO
Nghề Chủ tịch HĐQT/Nghề Thành viên HĐQT Độc lập

NGÀY 2: XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP TRƯỜNG TỒN THEO MÔ HÌNH HOLDINGS

Cách thức hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp, quản trị rủi ro tiềm tàng.
Lựa chọn mô hình kinh doanh từ pháp nhân, loại hình doanh nghiệp đến pháp lý của doanh nghiệp một cách thông minh.
Định vị doanh nghiệp trên thị trường từ khi mới bắt đầu (tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi)
Bộ giải pháp quản lý, quản trị, vận hành trơn tru một doanh nghiệp đến mô hình tập đoàn (Từ Đại Hội đồng Cổ đông/HĐQT/Ban điều hành đến các thành viên)
Quản trị thời kì 4.0 – quản trị tinh gọn – hướng tới số hóa 100% hoạt động doanh nghiệp đón đầu kỷ nguyên kinh tế số
Chiến lược truyền thông xây dựng thương hiệu cá nhân, thương hiệu doanh nghiệp siêu thông minh.
Nghề CEO chuyên nghiệp
Nghề Chủ tịch

NGÀY 3: TỔ CHỨC BỘ MÁY VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP BÀI BẢN

Phương pháp đặt mục tiêu, phân tích, lập kế hoạch, phân công công việc hiệu quả
Cách lựa chọn, tuyển dụng, đánh giá, đào tạo nội bộ, huấn luyện, chế độ đãi ngộ giữ chân nhân tài (lương 3P thần thánh) và phát triển xây dựng đội ngũ kế cận
Tinh hoa quản trị doanh nghiệp – bộ thượng phương bảo kiếm/Quỹ heo vàng
Những công thức siêu tuyệt vời từ VERCO để vận hành tự động một doanh nghiệp, giao 100% cho COO, giúp ông chủ thật sự thoát khỏi nghiệp “khổ chủ”.
Nghề COO – Giám đốc Vận hành chuyên nghiệp

KHOÁ HUẤN LUYỆN PHÙ HỢP VỚI

Chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa doanh thu dưới 300 tỷ