Tái cấu trúc

Tái cấu trúc doanh nghiệp là một trong những điều đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp tại Việt Nam. Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp vẫn đang loay hoay về vấn đề này. Với mục tiêu đưa ra các  giải pháp tối ưu, Videm sẽ mang tới các giải pháp về tái cấu trúc cho doanh nghiệp hiện nay.

Quy trình trong tái cấu trúc doanh nghiệp

– Thống nhất tầm nhìn:

Tham quan, tìm hiểu về công việc, sản phẩm sản xuất của doanh nghiệp

Phân tích tìm ra điểm mạnh – điểm yếu trong hệ thống quản lý và lãnh đạo của doanh nghiệp

Tìm hiểu, xác định chính xác năng lực của cán bộ – nhân viên doanh nghiệp

Tìm và phân tích các nguyên nhân.

Từ đó quyết định thành lập Ban tái cấu trúc doanh nghiệp. Phương pháp hoạt động:

Yêu cầu nhân viên tự viết bản mô tả công việc của mình

Xem xét, phân tích sơ đồ tổ chức.

Trao đổi trực tiếp với lãnh đạo, nhân viên và khách hàng

– Xây dựng bản sắc văn hóa doanh nghiệp

Thời gian thực hiện: 1 tuần Tùy vào từng đặc điểm riêng và nhóm hàng sản xuất của mỗi doanh nghiệp chúng tôi sẽ xây dựng bản sắc văn hóa khác nhau. Phù hợp với yêu cầu của từng doanh nghiệp.

– Phân tích quy trình tạo nên giá trị gia tăng

Thời gian thực hiện: 1 tuần – xác định rõ các vấn đề.

Phân tích, xác định các giai đoạn tạo nên giá trị gia tăng cho khách hàng.

Xác định những giai đoạn quan trọng, quyết định trong tổng thể quy trình.

Xác định công việc cụ thể của từng giai đoạn.

Xác định các cổng kiểm soát.

– Tái cấu trúc sản xuất

Một phần quan trọng trong quy trình tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp là tái cấu trúc tổ chức.

Giai đoạn này cần 2 tuần thực hiện, bao gồm 3 nhiệm vụ chính:

Xây dựng mô hình tổ chức mới dựa trên mô hình cũ

Hình thành các chức danh công việc cụ thể của mô hình tổ chức mới

Xây dựng bản mô tả công việc cho mô hình tổ chức mới

– Tái cấu trúc nhân sự

So sánh nhân sự hiện tại và nhân sự cần thiết cho mô hình tổ chức mới Sẽ có 2 trường hợp:

Chưa hợp lý tiến hành tuyển dụng, sa thải, tái bố trí công việc và đào tạo.

Đã hợp lý: tiến hành điều chỉnh chính sách lương, thưởng cho phù hợp với từng chức danh công việc.

– Vận hành, đánh giá, thăm dò, điều chỉnh

Tổ chức thăm dò ý kiến cán bộ, nhân viên về công việc, tổ chức, thái độ làm việc

Đưa ra các giải pháp điều chỉnh cho phù hợp

– Hướng dẫn xây dựng kế hoạch làm việc và kiểm soát

Thời gian thực hiện: 1 tuần Tùy thuộc vào đặc điểm của từng doanh nghiệp, chúng tôi sẽ hướng dẫn việc xây dựng kế hoạch làm việc và kiểm soát sao cho hợp lý và phù hợp nhất.

Tái cấu trúc doanh nghiệp là một phần của kinh doanh, nhưng nó không phải làm chậm hiệu suất kinh doanh hoặc tạo ra sự tàn phá trên cấu trúc công ty. Các hoạt động tái cấu trúc cần được lên kế hoạch và triển khai cẩn thận, có tính đến các yếu con người, pháp lý và các quy trình sẽ được loại bỏ, bổ sung hoặc tái thiết kế.

Với quy trình và các phương pháp phù hợp, chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp của bạn sẽ thành công!